我叫光耀

2008年11月25号

PPG还有机会翻身?

Filed under: 互联网 — 标签: — 光耀 @ 21:27

轰轰烈烈的“李亮携款潜逃”事件是否告一段落还不得而知。昨晚我就得到消息称李亮只是在美国办业务了,并没潜逃,而不是网上盛传的潜逃版本。看来即使《经济观察报》和几大门户都喜欢挤兑新闻凑热闹(也或许收了红包),真的假的才不管。看来PPG被捅了一刀。下面谈谈我对PPG的一些看法:

1、看好PPG模式。互联网上满足商务需求的模式(比如电子商务、SaaS等)一定会更有前景。而可以标准化的男装衬衫能将渠道、店面成本压缩,市场比较广阔。

2、好模式不意味着成功。管理和运营非常重要,只有非常优秀的团队才能带领好模式走向成功。PPG团队需要的考验还很多。

3、做好产品和用户体验。如果没有好的产品,模式、管理或者手段都扯淡。PPG在这方面栽的跟头可不浅。

4、处理好公关,尤其是危机公关。反正这年头各种操纵手法太多了。

5、PPG还没到绝路,尚有机会翻身。机会有多大,还得看自己。

最后,再来扯扯雷军和陈年的Vancl。今年Vancl已经全面超越PPG成为才衬衫直销的领头羊。 不过我看Vancl也不是什么好鸟。看看Google上搜索PPG就知道了(不会哪个神经病免费掏这个赞助钱吧)。所以在中国,没有单纯的公司,手段少不了。这是不是一种行业悲哀或者国家悲哀?

PPG

2008年08月13号

看PPG和ITAT:渠道之变

Filed under: 互联网 — 标签:, — 光耀 @ 13:15

PPG、ITAT,两家服装企业。开始从两家服装企业看互联网,看商业模式。

PPG和ITAT两家经营服装轻公司,正在影响着传统行业的思维。互联网dotcom公司已经如蝼蚁了,连VC们都快看不上了。互联网终于已经趋于 一种常态了。它不再以颠覆者的姿态出现,它已经开始向平稳过度,至少这种趋势已经愈加明显。然而,互联网及互联网思想对于整个商业的影像,似乎才刚刚开 始。于是PPG和ITAT们来了。

PPG没有店铺,没有工厂。渠道最扁平的模式就是把所有渠道都干掉,当然IT系统的支持至关重要。大家更倾向于认为PPG是一家以call center公司,而非互联网公司。这个定义本身并不重要,重要的是它篡改了以往的零售渠道。这个角度看,淘宝商城有PPG的影子。

ITAT是聚合了服装产业的长尾,为这些没有能力经营渠道的OEM、小品牌工厂们提供了渠道。上游的服装厂商们跟随着ITAT的扩张的步伐,推向更广阔的市场。

————————————持续更新————————————

Powered by WordPress