1、团队扎实。聚橙对于注册和流量的态度：坚决不要垃圾注册和垃圾流量，稳扎稳打；活跃会员比例，真实用户比例，此类数据上的分析才是有价值的分析。这个逻辑应该给运营传统互联网公司的同仁们一点启示。而且聚橙离盈利目标的并不远。

2、参与某城市聚会活动的首选平台。聚橙应该尽一切努力搞定这个目标。

3、票务在聚橙应该是成功的，但是这个成功应该有更深入的原因。聚橙和票务的关系，有点像新浪和广告的关系：新浪的核心价值是内容（或者是媒体），主要收入是广告。内容带动流量，流量拉动广告。所以新浪最扎实的部分应该是内容，聚橙最扎实的地方应该在哪？这个逻辑很重要。

3、用互联网的方式运营线下活动，聚橙应该已经摸出一些套路了。聚橙是否可以拓展合作，比如shenzhenstaff，比如一些自发性质的活动？甚至烧钱去组织一些增加粘性的活动？

4、产品。我觉得在线下活动方面聚橙已经落地，有很好的开端。但是juooo.com这个互联网产品差距太大了，还停留在个人作品的阶段。比如域名没有归一，可用性还很弱，交互过程中常常找不到下一步，报名的时候提示需要付款可是却没有给出充值入口，短消息等等。

5、在聚橙的juooo产品上对于去中心化、数据挖掘等方面还有很长的路要走。举个例子：如果我在聚橙已经参加活动5次，考虑参加活动10次，你能否猜出我以后会对哪些活动感兴趣？在这5次参加活动中，我应该已经和一起参加活动的人建立了某种真实的关系。你产品是否有支撑和巩固这种真实关系？聚橙能掌控越多会员真实关系，粘性就越大。我甚至认为掌握了真实关系后可以早就QQ、Facebook级的产品。

6、换掉juooo的域名。要知道中国运营成功的互联网公司，基本全是最符合中国人习惯的全拼域名。

7、还有不少疑问，希望可以在以后聚橙的活动中获得诠释。祝聚橙越走越好。

参加了几次聚橙的活动，就拿聚橙网来说事，聊聊互联网的线下活动。

聚橙网自己的定义是：健康真实的交流聚会平台。我从参与者的角度定义的话应该给一个——深圳活动黄页。

聚橙到底满足了何种需求？ 电影票打折？组织发起聚会？肯定都不是。它其实就是收集并组织了信息丰富的地面活动消息，提供有利配合地面活动报名、活动总结的线上系统。

宅男宅女多了，可是宅外还有很多男女。所以聚橙的市场还是有的。缤豆、磨坊等等也各有声色。可见从线上延续到线下，蛋糕还是有的，当然也不缺强食的。

聚橙要想壮大，就是组织深圳尽可能多地面活动信息发布权都交给你。城市分类小众论坛的消息都交给你，那个时候，就是大买卖和大流量。那个时候理直气壮找剧院等等上游分成，发行你的虚拟币。

聚橙用户体验却不敢恭维。
聚橙首页第一屏不错。最新活动、个人中心，是首页出彩的地方。
首页其它地方就很烂了，应该统统可以砍掉。活跃橙友怎么能上首页呢？你活跃，关我屁事。你又不是百合网、我又不来交友的。新剧评影评等等，即使有也不能当重点，就更不能放首页了。
我看来，最牛掰的办法其实是做一个聚橙Active Calendar，把活动名称、时间、简介挂上去，一目了然。

白鸦说：你的网站要错落有致。
新人来首页一看，还不明白你做啥的，就像自己打扮半天，还是分不出性别来。那就不好了。

最反感的其实是短消息语音提醒，不停的叫。结果就给了我两条路，关掉声音或者关掉聚橙。 等等等等，所以聚橙要在系统上下功夫，不是你的核心，但是是你的重点。

估计聚橙现在还没有好的商业模式吧，毕竟赚钱才是硬道理。
继续且听且看且评。
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