昨天，WordCamp2009年会在北京开展，Twitter上一整天被#wcc的消息轰炸。我在深圳低调地参加了康生创想组织的地面活动，推了几条#comsenz的消息。现在我对互联网的思维习惯是，先从商业逻辑和产品逻辑两个维度来思考。今天就延续这个思维来写这篇日志。
说到康盛不得不说一个关键词：社区。从商业角度看，康盛几年来的不断壮大已经证明了社区的价值，更准确的说应该是康盛证明了Discuz在中国BBS领域的价值。名声在外的站长论坛落伍者就是明证。当然加上昔日的动网以及被阿里招安的phpwind等等都共同见证了中国各地或大或小BBS的光荣与梦想。中国因为网民数量、网民结构和网民素质的关系很大程度上决定了中国大大小小的论坛的发展潜力，尤其是地方化和垂直化等长尾网站。至少从媒体角度，地方性网站、垂直性网站的媒体价值开始增大，正在越来越受到广告商的青睐。
回都康盛创想这个话题上来。康盛从一个为站长提供社区软件的纯软件商，逐步通过《站长》杂志、社区运营培训、线下交流合作、联合网站联盟等方式为站长们提供增值服务。其服务的直接客户群是站长，间接客户群是网民，所以康盛的商业思路其实很清晰。当然康盛另外一个辅助的方式可能是项目制，为某些高端的企业客户提供包括软件、服务器系统等全套的论坛解决方案。但是因为站长群不能构成一个完整的生态系统，所以康盛将会长期扮演产品提供商和服务提供商的角色。说到这里，突然想说我我不看好康盛的Uchome产品，论坛与社交工具内在逻辑有很大差别，这里先不详述。
如果把时间轴拨到十年后，随着中国网民结构性的调整，我认为论坛的未来价值将有可能收到冲击。因为论坛本身即非产品驱动，而是典型的运营驱动。当我们未来的互联网世界，像Twitter这样从应用角度具有颠覆性的伟大产品继续问世的时候，一个以运营为核心的产品将很难保证不会没落。
其实说到社区产品，我首先想到了国内两个很牛的社区产品：百度贴吧和豆瓣。百度贴吧身上有很强BBS烙印，但是它突破了管理员、版块的限制，通过对论坛产品的革新加上百度本身搜索的优势，它已经衍生成为中国最大的社区。豆瓣的社区产品雏形来自小组，然后延伸到同城和豆邮（豆邮更像IM，但是在豆瓣社区体系中豆邮这个产品一定会继续变革）。这两个社区产品可以无限扩展，同时具备了很强的“圈子”的属性。
当我继续把社区的概念扩大，可以将Facebook、Twitter也认为是社区产品。Facebook更倾向与社交工具，Twitter更倾向于信息传播。另一个例子是QQ群，我们难道不能把一个QQ群看作一个社区产品吗？我的这个逻辑已经把社区的概念等同与了Social Network。且不争论概念，但是我相信Social Network的潜力还有待继续挖掘。
