身在运营一线，会经常接触到一些策略、方案等等的关键词。后来开始思考关于产品、运营和市场的一些讨论。有几篇不错的关于产品和市场的文章：keso的产品市场论；晓江的产品市场论；大熊的产品运营心得。其实我的观点很极端：产品第一，其它都靠边站。原因很简单，互联网上市场和运营都必须围绕产品来进行。或者也可以说产品、运营和市场人员都应该深入了解用户、理解产品。
1、豆瓣是做产品的典型，51是做运营的典型，淘宝是产品和运营均比较成功的典型。就拿近期豆瓣同城改版来说，又一次看到了豆瓣在产品方面的提升。那么你再看51到底成功了吗？其实明眼人都很清楚。运营行为和市场行为强大并不会带来给产品带来质的提升。运营手段可以带流量，冲alexa排名，骗投资人钱，可是单靠运营绝对成不了。
2、产品经理应该深入到运营线。产品经理是产品负责制，那么产品经理并不应该在产品实现环节即中止，产品经理必需要能衍生到运营范畴。以用户为中心的产品，如果脱离产品本身来运营，价值一定会大打折扣。脱离产品来谈流量、谈手段太不靠谱了。
3、虽然我很极端，但我还得承认产品、运营、市场其实不能真正分开。
