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	<title>我叫光耀 &#187; 公司文化</title>
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	<description>关注电子商务，研究SaaS，探讨社会化媒体。</description>
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		<title>成就互联网公司的文化基因</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Feb 2009 16:41:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>光耀</dc:creator>
				<category><![CDATA[互联网]]></category>
		<category><![CDATA[经济与文化]]></category>
		<category><![CDATA[公司文化]]></category>

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		<description><![CDATA[上周畅想沙龙讨论公司企业文化，我们对比了很多互联网公司的title，自己也海选了很多关键词。之前一直关注产品，对企业文化兴趣不大。现在发现Marketing的视角确实很独特，能激发不少灵感。我相信互联网行业有属于自己的行业属性和行业基因。而成功的互联网公司又有自己独特的文化基因。 1、行业属性。工业企业传承自上而下、讲执行力，这个很难变，因为这个是行业属性。互联公司充其量是工业企业的研发中心再加上Marketing、Sales等等，所以互联网公司更多的激发、活跃、创新。所以它根本不可能自下而上。这个是互联网行业的属性。你仔细想象Yahoo、Google、Youtube、Facebook的雏形哪个不是年轻人匪夷所思造出来的新应用？ 2、我一提到这个就会想起白鸦的这段话：关民生带着通用基因把当时中国最土的互联网公司阿里巴巴，把一个纯粹的泥腿子企业带上了正道。能让几千人折腾得很舒服、公司有声有色，这个能量绝对不是多发奖金能搞定的。 3、不要磨平棱角，要让棱角更自然。我一直认为这是在互联网公司折腾的前提，搞定那些没必要的限制。这个我们还得深入改进吧。 4、企业文化不是关键词能搞定的。“don&#8217;t be evil”和“让天下没有难做的生意”怎么看都是Marketing策略关键词，尤其后一个。 5、文化认同和归属感。只有薪资和所谓的职业发展N通道仍旧难以打造稳定高效的团队。 6、优秀的基因可以造出优秀的团队，优秀的团队可以造出优秀的产品。产品和文化就这么个关系。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>上周畅想沙龙讨论公司企业文化，我们对比了很多互联网公司的title，自己也海选了很多关键词。之前一直关注产品，对企业文化兴趣不大。现在发现Marketing的视角确实很独特，能激发不少灵感。我相信互联网行业有属于自己的行业属性和行业基因。而成功的互联网公司又有自己独特的文化基因。</p>
<p>1、<strong>行业属性</strong>。工业企业传承自上而下、讲执行力，这个很难变，因为这个是行业属性。互联公司充其量是工业企业的研发中心再加上Marketing、Sales等等，所以互联网公司更多的激发、活跃、创新。所以它根本不可能自下而上。这个是互联网行业的属性。你仔细想象Yahoo、Google、Youtube、Facebook的雏形哪个不是年轻人匪夷所思造出来的新应用？</p>
<p>2、我一提到这个就会想起白鸦的这段话：关民生带着通用基因把当时中国最土的互联网公司阿里巴巴，把一个纯粹的泥腿子企业带上了正道。能让几千人折腾得很舒服、公司有声有色，这个能量绝对不是多发奖金能搞定的。</p>
<p>3、<strong>不要磨平棱角，要让棱角更自然</strong>。我一直认为这是在互联网公司折腾的前提，搞定那些没必要的限制。这个我们还得深入改进吧。</p>
<p>4、企业文化不是关键词能搞定的。“don&#8217;t be evil”和“让天下没有难做的生意”怎么看都是Marketing策略关键词，尤其后一个。</p>
<p>5、文化认同和归属感。只有薪资和所谓的职业发展N通道仍旧难以打造稳定高效的团队。</p>
<p>6、优秀的基因可以造出优秀的团队，优秀的团队可以造出优秀的产品。产品和文化就这么个关系。</p>
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