最近与两个朋友联络，聊到网络营销的话题。其实之前我阅读和研究的重心是在产品这个层面。但是经过最近的两次长谈，梳理了一下国内中小企业对网络营销的认识。现在看，SEO和网络营销，其实对于一部分传统企业的价值要远远大于纯互联网公司。我所接触到的两家出口商用设备的企业，我看这种产业类型是非常适合网络营销的，做的好可以直接带动收入。当然还有某些行业对网络要相对不敏感，比如日用品。其实SEO和网络营销在互联网上已经是老东西了，但是国内中小企业尤其是制造业真正合理使用的却并不多，要想让更多中小企业利用互联网还任重道远。
1、出口型企业和内销企业、商用产品和民用产品的网络营销策略有很大的不同，需要根据产业行业特性来制定方案。公司聘请外部顾问或者有专人负责网络营销应该成为更多中小企业的选择。
2、出口型企业选择针对Google进行SEO的价值要高于B2B网站。内销企业一定程度可以理解成百度和阿里巴巴之间的选择。放长远看我认为B2B如果长期停留在产品信息交流层面而未有深入数据传递等挖掘的话，B2B会成为一个过度产品，而搜索引擎将更有活力。
3、更多的功夫应该在通过SEO来争取自然排名。李彦宏所说的每个公司都应该成立SEO部门对于某些特定行业产业来说非常贴切。
4、互联网上传授SEO策略的技巧的文章已经非常丰富，关键是网络营销和利用互联网的意识。
5、互联网并不能解决产品问题。
上周日，跟茶乐同学顶着毛毛雨参加了深圳站长的一次聚会。想起双城记的那句：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”
说最好的时代，互联网在2001年之后的就保持着巨大的增速。泡沫式的com时代已经过去。现在互联网已经延伸到了资讯、生活、社交、电子商务等都各个领域，互联网已经变得如此重要。同时互联网是政商关系、社会关系最单纯的行业，虽然我们并不能排除备案、GFW等等因素。即使如此，历史也一直告诉我们没有足够的知识等等储备可能饿不死，但是一定长不壮。
这是最坏的时代，独立站长们要做到更大规模的难度比以前增加了N倍。十年前，摆在站长面前是一个空白的产业，而现在站长们面前则是一座座大山。多年前“程序员+美工”的时代已经彻底结束了，那个时候还没有CE、可用性测试、交互设计。
如今，各种平台应用的普及（比如wordpress、phpwind等的普及），大大降低了搭建一个完整站点的成本。个人站的更趋向于互联网的长尾，而且更大的长尾还在不断出现。这个时候，用户体验和运营能力就更为关键。在淘宝上开店的店长，跑到阿里软件上找个工具就可以实现网店的顶级域名，成为名副其实的站长。在技术门槛因为平台应用大大降低后，时机把握和运营能力的作用真的更重要了。小独立站长们的盈利模式前辈们其实早就操上心了，比如今天收到PayPal的邮件“1个推荐=1000美元”，Google adsense之类的广告联盟、买卖链接等等不甚枚举。
其实抛开独立站来看，我认为在facebook、twitter、淘宝等开放API接口下，开发和嫁接新应用将成为互联网长尾新的盈利模式。ps 其实我现在还是很理解垃圾站、spam的朋友。
一个没有实力做好底层架构，做好稳定性安全性，高速处理大并发的企业，一定做不好SaaS。前几天看到开心网的留言系统的漏洞，这样的团队怎么放心？所以说真实信息要放在一家有技术底蕴而且可信赖的公司才成。不过Google也难不作恶。这么看作为企业级租用付费的SaaS模式，租赁协议和法律约束反而成了好事。互联网从来是免费的午餐，我想这更多是针对个人服务而言的，放在企业级应用上是不恰当的。
我一直认为SaaS的最重要特质是软件和服务化的特质。一款优秀的SaaS服务，产品经理、需求分析师尤为关键。（ps 现在看到那些产品还没上线，就开始折腾运营总监SEO总监的站，就很惊悚。）作为企业级的SaaS的应用，用户可能是一个人、一个团队或者是整个公司，而他们又作为一个整体来进行决策。所以其用户研究更为复杂。作为企业级应用的SaaS服务，包含深厚的流程化和科学化管理的理念，在这个层面它不是以用户为中心。比如一款在线SaaS的财务软件，首先应该以财政、会计和税收政策为依托。对于自上而下高度强调执行力的制造业、零售业等同样如此。
当然SaaS还是具备了充分的互联网特质。在把SaaS产品封装后，企业又完全演化成一家纯粹互联网公司。这个意义上跟携程有类似之处，携程与酒店、航空公司之间合作的环节属于属于传统行业范畴，但是将这个环节（也是最重要的环节）封装之后，携程的互联网特质才彰显出来。
1、没有盈利的互联网公司，尽可能找到盈利点，重心放在产品和内部管理上。脆弱的金融体系，意味着你画个美丽的大饼就能获得一笔投资的时光已经不在了。
2、已经盈利的公司，其实或可是个机会。 不要轻易扩张或者收购，任何扩张的整合都需要更多的投入，多备点现金不是坏事。正好借机会做精做细。
3、互联网不是制造业，不是出口型贸易企业，受到的冲击应该会集中在募集资金，不会形成行业性冲击。不过一直在靠融资止渴的公司要谨慎了。
4、可以多考虑一些合作共赢模式，互联网内部或者与传统行业的合作都可以。
5、控制风险比攻城略地更值得关注。
参加这次网志年会的互联网人其实不少，白鸦、Fenng、魏武挥、陈格雷。但是在网志年会大环境下，像我们这样的IT blogger其实已经很大程度地被稀释了。
印象一：魏OO的“合谋”。魏OO的演讲我是很感兴趣的，可能因为时间关系，觉得意犹未尽。魏OO对于blogbus、对于新媒体的一些思考
1、随着媒体的逐渐分众和多元化，广告商的成本将逐渐加大。
2、blog将会向blogmedia和blogsphere两个方向演化。blogmedia就是将博客作为言论和交流平台，blogsphere则是倾向于于个人生活空间的表达。补：后来看到和胖子新日志的表达方式是男人卖观点，女人卖生活，似乎异曲同工。
3、还有的是blogbus作为BSP的一些理念。
印象二：关于版权和CC协议。这些东西之前只是在煎蛋放弃CC协议期间关注过，后来还没仔细研究。这个领域则又涉及到媒体学、传播学和法律等。
ps：在大屏幕上看到Fenng在zuosa的消息，以后大家多写写支付宝，还有机会获得alipay的价值10块钱的2鸡优盘，这点让我觉得Fenng特单纯。不像网易科技那些家伙使劲在zuosa.com上发垃圾广告。
最近互联网上有两件事：一个是陈一舟收购kaixin.com，另一个是刘韧事件。前一个事情简单，判断起来也直接。后一个事情似乎各执一辞，难以辩驳。
互联网的猫腻，但凡业界混迹几年的人都清楚。所以相对老美的单纯，注重用户体验和技术，我们花费了太多人力物力资源去做一些对整个社会而言是0效用甚至付效用的事情。从经济学角度角度考虑，是不提倡的。
但是相比金融、地产、国企，中国的互联网至少没有复杂人脉，没有政商关系，没有操纵和内幕，中国的互联网是一个完全竞争领域，这是唯一的欣慰。但是，它还不算一个是成熟的行业和一个成熟市场环境。
我们距离才成熟的市场化步伐还有很远，需要政府需要行业也需要个人。
首先承认陈一舟有学问，考了很多学位，而且涉及领域也比较广。但是还是不喜欢陈一舟以及他的千橡。
想起一个故事。有一回，史玉柱见到马云，跟马云说：“你看，我们俩都是搞企业的。大家管你叫企业家，管我叫商人。”我们不知道史玉柱是不是热爱自己的脑白金， 但是这不妨碍史玉柱商业的巨大成功。我也不知道史玉柱喜不喜欢保健品，但是史玉柱还是把保健品给卖了，做了网游。这点史玉柱跟陈一舟像。
做企业，像养女儿，像养老婆，也像养猪。
养女儿，比如季琦。做携程和做如家，把女儿养大，然后把女儿出嫁终结。
养老婆，比如柳传志之于联想。执子之手，与子偕老。
养猪，就比如陈一舟。
陈一舟，先是做ChinaRen， 后来卖给了张朝阳。如果说ChinaRen还算陈一舟女儿的话。那么后来陈一舟收购猫扑、Donews、5Q等等一系列动作，就完全一倒爷形象。买头猪回来养养，张肉了就卖了，不长肉就骗几个VC吧。如果陈一舟的猫扑、校内还算成功的话，那么Donews则成了贩卖猪的牺牲品。
所以，你看白鸦都说不喜欢养猪的陈一舟。
所以，你的行为决定你的尺度。
