其实之前已经写过一篇关于聚橙的文章：从线上到线下 我来侃侃聚橙网。上周有机会和聚橙创始人脐橙交流，又有一些新的体会。
1、团队扎实。聚橙对于注册和流量的态度：坚决不要垃圾注册和垃圾流量，稳扎稳打；活跃会员比例，真实用户比例，此类数据上的分析才是有价值的分析。这个逻辑应该给运营传统互联网公司的同仁们一点启示。而且聚橙离盈利目标的并不远。
2、参与某城市聚会活动的首选平台。聚橙应该尽一切努力搞定这个目标。
3、票务在聚橙应该是成功的，但是这个成功应该有更深入的原因。聚橙和票务的关系，有点像新浪和广告的关系：新浪的核心价值是内容（或者是媒体），主要收入是广告。内容带动流量，流量拉动广告。所以新浪最扎实的部分应该是内容，聚橙最扎实的地方应该在哪？这个逻辑很重要。
3、用互联网的方式运营线下活动，聚橙应该已经摸出一些套路了。聚橙是否可以拓展合作，比如shenzhenstaff，比如一些自发性质的活动？甚至烧钱去组织一些增加粘性的活动？
4、产品。我觉得在线下活动方面聚橙已经落地，有很好的开端。但是juooo.com这个互联网产品差距太大了，还停留在个人作品的阶段。比如域名没有归一，可用性还很弱，交互过程中常常找不到下一步，报名的时候提示需要付款可是却没有给出充值入口，短消息等等。
5、在聚橙的juooo产品上对于去中心化、数据挖掘等方面还有很长的路要走。举个例子：如果我在聚橙已经参加活动5次，考虑参加活动10次，你能否猜出我以后会对哪些活动感兴趣？在这5次参加活动中，我应该已经和一起参加活动的人建立了某种真实的关系。你产品是否有支撑和巩固这种真实关系？聚橙能掌控越多会员真实关系，粘性就越大。我甚至认为掌握了真实关系后可以早就QQ、Facebook级的产品。
6、换掉juooo的域名。要知道中国运营成功的互联网公司，基本全是最符合中国人习惯的全拼域名。
7、还有不少疑问，希望可以在以后聚橙的活动中获得诠释。祝聚橙越走越好。
上周畅想沙龙讨论公司企业文化，我们对比了很多互联网公司的title，自己也海选了很多关键词。之前一直关注产品，对企业文化兴趣不大。现在发现Marketing的视角确实很独特，能激发不少灵感。我相信互联网行业有属于自己的行业属性和行业基因。而成功的互联网公司又有自己独特的文化基因。
1、行业属性。工业企业传承自上而下、讲执行力，这个很难变，因为这个是行业属性。互联公司充其量是工业企业的研发中心再加上Marketing、Sales等等，所以互联网公司更多的激发、活跃、创新。所以它根本不可能自下而上。这个是互联网行业的属性。你仔细想象Yahoo、Google、Youtube、Facebook的雏形哪个不是年轻人匪夷所思造出来的新应用？
2、我一提到这个就会想起白鸦的这段话：关民生带着通用基因把当时中国最土的互联网公司阿里巴巴，把一个纯粹的泥腿子企业带上了正道。能让几千人折腾得很舒服、公司有声有色，这个能量绝对不是多发奖金能搞定的。
3、不要磨平棱角，要让棱角更自然。我一直认为这是在互联网公司折腾的前提，搞定那些没必要的限制。这个我们还得深入改进吧。
4、企业文化不是关键词能搞定的。“don’t be evil”和“让天下没有难做的生意”怎么看都是Marketing策略关键词，尤其后一个。
5、文化认同和归属感。只有薪资和所谓的职业发展N通道仍旧难以打造稳定高效的团队。
6、优秀的基因可以造出优秀的团队，优秀的团队可以造出优秀的产品。产品和文化就这么个关系。
大学时代参加了非常多的活动，结实了很多朋友。在回顾从兴趣到职业这个转向的过程，大学时与网巢工作室的师兄们一起建设运营学校学工广场网站是一段非常重要的经历。正是因为这段经历，才有了之后我对于互联网的兴趣和热情。
学工广场网站，2000年建站，到现在已经9年。网站除了作为官方性质的新闻频道、奖学金、勤工助学、心理辅导、园区频道之外，我们还曾经折腾过项目：免费ASP虚拟主机、在线电影、校园博客。后台升级，网站改版等等也是家常便饭。特别回顾一下团队成员，前一部分属于元老在我加入的时候已经毕业或离开，后一部分则是一起奋斗的成员。
李一：曾携作品参加美国米其林国际汽车设计挑战赛的风云人物，只见过一面，后来李一的概念电动车已经制造成实体车。网站创始人之一，视觉+前端工程师，现在应该还在加拿大吧。
刘杰：网站创始人之一，听说一直在sohu汽车频道。
王烁：第一版网站的后台及论坛缔造者，据说高二就开始玩程序了，在学工干了4年。
汪军艇：记得很反日，其它接触不多。嘻嘻。
龚辉建：广告系，一直以来都是我心里顶尖策划人。大学时代就造出“四有新人宣传海报”、“学工Tee”、“校园指北折页”等经典作品。
刘春亮：站长，后台及服务器端研究深入，后来应该也一直在做互联网。
杨林：汽车学院，辅修计算机，能文能武，当时学校及学院里多个团队负责人。
曹文伟：金融+计算机全能，自学能力超强。
熊自诚：站长。成绩一直是计算机年级的第一名，现在也算本行，应该在sohu。
胡强：我见过最全面的界面+交互+前端+开发，也算做互联网。
蔡啸：典型视觉设计师，现在在天津读研。
高远：视觉设计师，在网站的时候曾出品过很多优秀的平面作品。
詹波：全能型，程序、策划……
田淼：淼歌flash功夫很了得，前台后台均有研究。
北丐：属于前台开发，后来兼职做过新网互联的域名和主机代理，我还有两个域名在北丐这买的。
周五下午，公司畅享沙龙是由我分享“互联网社会化应用”。无论Social Network还是Social Media，我认为都是沿着Social的脉络进行，与社交密不可分，更深入说是基于关系的真实社交比如Facebook，或者是基于话题、兴趣等的交流式社交比如豆瓣。
以下是我在畅想沙龙分享的PPT：
PPT的动画效果没有了。另外，我还发布了一份到SlideShare上。
1、关于产品方面。一直关注非常多的互联网产品，对于互联网产品也形成了一些自己的认识，但是还缺少对新产品的规划或者预见。就像美食家还未能做出精美菜肴。希望以后在学习积累中，能积蓄更多力量之后参与到互联网产品规划、产品建设以及产品运营上来。不断地摸索研究其它优秀的互联网产品对于产品规划人员、产品经理，甚至运营人员、市场人员都是非常重的。
2、关于企业互联网应用方面。当个人用户在类似社会化应用等等互联网模式逐渐趋势成熟时，大量的中小企业将在互联网应用中将扮演什么样的角色？未来，企业越来越多的涉入互联网，并在互联网上发生各种错综复杂的关系，这个趋势已经毋庸置疑。现在企业网络营销、B2B、电子支付等，已经很成熟。但是在此之后，如何为中小企业客户提供互联网服务？创新哪些企业级的互联网企业服务？以及如何推进这些服务？我一直认为互联网的商务类应用的市场应该有更广阔更有前景。以后需要在这个方面花些时间观察和思考。
>>QQ校友
QQ校友出来了，中国互联网的社会化应用角逐更红火了。以腾讯向来山寨产品横行的特征看，Facebook模仿秀如果没有腾讯参与还真不热闹。
现在我相信QQ最重要的资源并不是QQ这个IM及衍生产品本身，而是QQ上驻扎的人与人之间的关系。我青睐用简洁的Gtalk代替QQ，但是我无法找到任何一款产品来替代QQ上维护好多年的好友以及QQ群等等。这种积淀到现在已经超过10年了。QQ校友在这个基础上推出，比校内、海内等等都更容易上手，腾讯只需要对QQ这个产品下功夫就够了。当然没有好的产品做载体来谈论社会化应用也是扯淡。
不过截至目前，QQ校友是一款框架不错，细节很烂的产品。不晓得是不是产品经理故作矜持，抄就抄了，但是感觉还是掺和了很多不成熟的东西：什么相片审核、班级审核、申请好友限制（估计是在做竞争分析的时候，把校内那套烂东西给抄了）。Facebook类的社会化应用的重心是关系，如果在建立关系的过程中不断被干扰，那么产品绝对是不成熟的。希望QQ校友的产品经理好好抄袭Facebook，不要随便修改，这话绝对靠谱。
不过不知道腾讯上百个产品中，QQ校友在内部是虾米待遇，做产品和做平台可不是一回事。至少我现在看不到QQ校友有任何迹象愿意支持QQzone以外的第三方博客导入。要知道人家陈一舟的校内都开始支持外部博客RSS导入了。以前的积累是你的有事也是你的绊脚石。
>>豆瓣
豆瓣新九点推出一段时间了，随之而来的是豆瓣广场的消失。为什么07年的时候豆瓣会为想了“九点”这样一个名字？08年的时候，豆瓣再次推出一个同样囧的名字“广场”。作为如此诡异的频道和栏目的名称，让我至今无法理解。估计很多用户看到这样的栏目名称也很囧吧。除非豆瓣想把九点弄成独立站？看到豆瓣在去中心化上的进步，还是很赞的。现在的9点就像鲜果的初级阶段，不过方向不错，阿北干脆并了鲜果得了。囧。越来越碎片化和tag化的互联网，九点却硬生生的掰成四瓣：文化、生活、科技、趣味？期待豆瓣的不断完善。
>>玩聚
另一个不得不说的是郑昀的玩聚。最近推出了玩聚SR，还有SRCBacks、SRBacks。玩聚在IT领域的社会化应用智能聚合的意义要超过FriendFeed。我一直认为FriendFeed是个呆板而且缺乏前景的产品。玩聚依照目前的积累，我想以后，用户可以向玩聚提交我们的社会话应用，比如twitter、GR share等等。当然玩聚也可以和SNS合作来恰当获得用户的各类社会化应用。
这样的玩聚不再是单纯的热点展现，而是可以成为依照去中心化的思路为每个用户智能关联更多的内容，然后还给你推一个玩聚猜你喜欢。那感情就太棒了。
