今天偶终于把域名成功转出到Godaddy上啦。偶预计将在10月底将新购一枚Hostmonster的主机。Hostmonster是美国非常靠谱的虚拟主机供应商，Linux + PHP/Perl + MySQL。
无限的主机空间；
每月流量不限；
支持多域名与多数据库；
但是HM限制的是CPU占用。
HostMonster官方报价为5.95刀/月。我购入的主机大约会招募3名左右的同学合租。想合租的同学点击以下链接。有任何疑问可以联络我GT/Mail/QQ/MSN hiluolo[at]gmail.com
目录
闲聊邀请机制
1. 你收到的线下邀请实例
2.你收到的线上邀请实例
邀请模式有哪些
1. 说说线下的邀请模式
2. 咱们再回到互联网上来
邀请机制的目的
设计一个邀请的几个元素
案例
《邀请机制与模式》这个话题本身不是一个纯的设计话题，它更多是属于传播、营销、市场等领域的范畴。我相信Google wave邀请机制的策划者应该不是一个产品经理（或是设计师），真正的策划人应该会是营销、市场内完成的。当然产品经理会从产品角度提出反馈：比如Wave的邀请人数是8而不是50，或者说明他们希望wave邀请周期拉长，或者说明wave系统容纳人数能力可能初期有限，或者说明他们希望对wave做更多的用户反馈进而迭代入下一环的设计。不管怎么说，越来越多新产品上市等方面的市场行为在通过邀请模式而不是传统媒体广告的形式，已经在证明社会化营销不可阻挡之势已经来临。
上周帮@zwtoo购入一枚BlackBerry。然后不断在说的一个事情就是为什么要买Blackberry，BlackBerry好在哪里？我这里从最简单的产品角度来说说BlackBerry和Nokia的特质。
左侧的Nokia是N73，属于典型Nokia风格的机型。右侧的BlackBerry是8700c，属于典型的BlackBerry风格的机型。如果会想两家厂商最初的产品设计起点，大概逻辑似乎是这样的。
Nokia的产品人员的Mental Model（心智模型）更偏向一部电话（即座机）。所以它以典型的数字键排位+屏幕来部署。BlackBerry的产品人员的Mental Model则是更偏向微型计算机。Qwerty键盘+滚轮，模拟电脑的键盘+鼠标，包括快捷键、多任务处理等等都是平移用户对电脑的操作习惯。
研究手机发展史也会看到手机逐步由基础通讯工具变身为移动终端，手机的电话特性减弱，类电脑、类PSP的特性在加强。
周末订机票的档子，聊聊电子商务。今天在几家网站订票，对N家机票网站感到无比失望。
芒果网的注册流程，密码居然只允许使用数字。差旅通的的前端居然在IE下bug不断。可可西则是在你登陆后的“会员控制面板”信息架构混乱。比较来看，能舒坦的完成查询、搜索、比价、购买、支付、邮件确认、短信提醒等流程的居然是淘宝商城。
>>上图是芒果的注册页面，注意看红框框。
有些企业确实不是做互联网的料，或者至少有些事情你应该交给更专业的人来做。接下来从机票这事说说淘宝商城。
继续拿机票的例子讲，现在很多人订机票会用去哪。去哪的优势是它跑到各机票代理商的上游去，做了一个垂直的机票比价，也就是说去哪掌握的是用户购买机票的通道和入口。而再来看淘宝商城则是为所有机票商家提供了一套成熟的、完善用户体验的购票、支付、提醒等流程。
所以这个意义上，淘宝首先通过庞大的用户群 + 卖家工具帮商家实现营销，之后再通过其购买流程、信用体系、支付体系等帮助商家完成更深入的业务环节。而这个业务环节的进一步深入将可能通过Taobao Open Platform实现更深跨越。
其实这个逻辑是从优衣库为样板的Power by Taobao开始的，优衣库甚至只是象征性的在中国摆了一个独立网站，真正的业务逻辑全部依附淘宝的后台系统进行（这个跟Amazon的webstore有异曲同工之处）。所以，传统企业好好做好自己的生产加工、产品设计、品牌塑造等等，将互联网的部分交给专业互联网公司，这是明智之举。
再过十年，电子商务的未来是传统企业品牌企业的天下。希望淘宝、有啊能在这个过程中更多的扮演Amazon的角色。
昨天，WordCamp2009年会在北京开展，Twitter上一整天被#wcc的消息轰炸。我在深圳低调地参加了康生创想组织的地面活动，推了几条#comsenz的消息。现在我对互联网的思维习惯是，先从商业逻辑和产品逻辑两个维度来思考。今天就延续这个思维来写这篇日志。
说到康盛不得不说一个关键词：社区。从商业角度看，康盛几年来的不断壮大已经证明了社区的价值，更准确的说应该是康盛证明了Discuz在中国BBS领域的价值。名声在外的站长论坛落伍者就是明证。当然加上昔日的动网以及被阿里招安的phpwind等等都共同见证了中国各地或大或小BBS的光荣与梦想。中国因为网民数量、网民结构和网民素质的关系很大程度上决定了中国大大小小的论坛的发展潜力，尤其是地方化和垂直化等长尾网站。至少从媒体角度，地方性网站、垂直性网站的媒体价值开始增大，正在越来越受到广告商的青睐。
回都康盛创想这个话题上来。康盛从一个为站长提供社区软件的纯软件商，逐步通过《站长》杂志、社区运营培训、线下交流合作、联合网站联盟等方式为站长们提供增值服务。其服务的直接客户群是站长，间接客户群是网民，所以康盛的商业思路其实很清晰。当然康盛另外一个辅助的方式可能是项目制，为某些高端的企业客户提供包括软件、服务器系统等全套的论坛解决方案。但是因为站长群不能构成一个完整的生态系统，所以康盛将会长期扮演产品提供商和服务提供商的角色。说到这里，突然想说我我不看好康盛的Uchome产品，论坛与社交工具内在逻辑有很大差别，这里先不详述。
如果把时间轴拨到十年后，随着中国网民结构性的调整，我认为论坛的未来价值将有可能收到冲击。因为论坛本身即非产品驱动，而是典型的运营驱动。当我们未来的互联网世界，像Twitter这样从应用角度具有颠覆性的伟大产品继续问世的时候，一个以运营为核心的产品将很难保证不会没落。
其实说到社区产品，我首先想到了国内两个很牛的社区产品：百度贴吧和豆瓣。百度贴吧身上有很强BBS烙印，但是它突破了管理员、版块的限制，通过对论坛产品的革新加上百度本身搜索的优势，它已经衍生成为中国最大的社区。豆瓣的社区产品雏形来自小组，然后延伸到同城和豆邮（豆邮更像IM，但是在豆瓣社区体系中豆邮这个产品一定会继续变革）。这两个社区产品可以无限扩展，同时具备了很强的“圈子”的属性。
当我继续把社区的概念扩大，可以将Facebook、Twitter也认为是社区产品。Facebook更倾向与社交工具，Twitter更倾向于信息传播。另一个例子是QQ群，我们难道不能把一个QQ群看作一个社区产品吗？我的这个逻辑已经把社区的概念等同与了Social Network。且不争论概念，但是我相信Social Network的潜力还有待继续挖掘。
从产品角度看，电子商务是一个复杂的系统，真以为买卖然后支付就完事，那就太傻太天真了。即使牛逼如淘宝，产品进化也从未停止。淘宝近期就推出了货到付款和大金额信用卡支付的两项服务，而且支付环节还走入了线下。连跑在第一名的都不敢放松，后来者的有啊当然更不敢掉以轻心，方舟计划、阿拉丁计划一筐。好事，没有强敌竞争，你的产品不可能更好的进步。
今天瞅了一下服装类垂直行业的电子商务公司Vancl，典型的营销驱动型公司，价格鲜明，但产品粗放。
我一直认为服装鞋帽类电子商务最重要的一个产品就是建立一个用户资料库。这个用户资料库，允许用户充实一个或多个个人信息（身高、体重、脚码、罩杯等）。选购商品时，允许用户以某个资料库的尺码进行购买。比如你的信息填写了42码的鞋，那么系统可以为你过滤非42码的鞋子。这个产品的思路有点像产品设计过程人物角色（persona）的逻辑。Vancl顾着价格和广告，这些事完全没功夫折腾。Vancl的个人资料页面，有很多雷人的信息供用户填写。更雷人的是你填完这些信息之后，他们完全和购买过程无关。
另外一个产品的例子，如果在购物车里有重复的产品，付款时是否加入提醒功能？还有鸦总提到的订单转化率设计。除了价格和营销，电子商务的产品进化还有很大空间。
营销不一定是你在广告上砸大钱，不一定是你在SEM上很专业，潜心修炼好内功也很关键。电子商务这活不是贩卖流量那么简单，否则国美苏宁才不会眼睁睁看着新蛋京东抢自己饭碗了干急了。
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