1、没有盈利的互联网公司，尽可能找到盈利点，重心放在产品和内部管理上。脆弱的金融体系，意味着你画个美丽的大饼就能获得一笔投资的时光已经不在了。
2、已经盈利的公司，其实或可是个机会。 不要轻易扩张或者收购，任何扩张的整合都需要更多的投入，多备点现金不是坏事。正好借机会做精做细。
3、互联网不是制造业，不是出口型贸易企业，受到的冲击应该会集中在募集资金，不会形成行业性冲击。不过一直在靠融资止渴的公司要谨慎了。
4、可以多考虑一些合作共赢模式，互联网内部或者与传统行业的合作都可以。
5、控制风险比攻城略地更值得关注。
