身在运营一线，会经常接触到一些策略、方案等等的关键词。后来开始思考关于产品、运营和市场的一些讨论。有几篇不错的关于产品和市场的文章：keso的产品市场论；晓江的产品市场论；大熊的产品运营心得。其实我的观点很极端：产品第一，其它都靠边站。原因很简单，互联网上市场和运营都必须围绕产品来进行。或者也可以说产品、运营和市场人员都应该深入了解用户、理解产品。
1、豆瓣是做产品的典型，51是做运营的典型，淘宝是产品和运营均比较成功的典型。就拿近期豆瓣同城改版来说，又一次看到了豆瓣在产品方面的提升。那么你再看51到底成功了吗？其实明眼人都很清楚。运营行为和市场行为强大并不会带来给产品带来质的提升。运营手段可以带流量，冲alexa排名，骗投资人钱，可是单靠运营绝对成不了。
2、产品经理应该深入到运营线。产品经理是产品负责制，那么产品经理并不应该在产品实现环节即中止，产品经理必需要能衍生到运营范畴。以用户为中心的产品，如果脱离产品本身来运营，价值一定会大打折扣。脱离产品来谈流量、谈手段太不靠谱了。
3、虽然我很极端，但我还得承认产品、运营、市场其实不能真正分开。
是“大熊”的产品运营心得(*^__^*)
评论 by OurDearAmy — 2009年03月17号 @ 08:30
在产品方面，你太小看51，高看豆瓣；如果你的观念不能调转过来，就不会是一个好的产品经理。
51的产品比豆瓣好很多。
评论 by 麦田 — 2009年03月17号 @ 22:21
@麦田 作为豆瓣的深度用户，我并没有深度使用51。经麦田这么提醒，看来我需要摸一摸51的产品了。可惜51运营策略实在不靠谱。
评论 by guangyao — 2009年03月17号 @ 22:36
@Amy 发现大熊去参加杭州5G了。
评论 by guangyao — 2009年03月17号 @ 22:36
我的观点不太成熟，但是我们团队的产品人员，我一般和大家说，不要看豆瓣，那个太小众，要看大众对互联网的操作和使用习惯
51做产品的那里有几个高手
互联网这块一个百度，一个51，其实产品都比较强
评论 by 麦田 — 2009年03月17号 @ 22:38
@麦田 还是第一次听到对51这么高的评价呢，抽空去捣鼓一下51产品看看。但是社会化服务里，用户对产品的依赖应该要低于对关系的依赖。这么看豆瓣是优质用户的小众，51是通俗用户的大众。
评论 by guangyao — 2009年03月17号 @ 23:02
是呀，这熊比较自由。去之前还梦见马云给他汇报工作，走火入魔了。
评论 by OurDearAmy — 2009年03月18号 @ 08:08